Коуч-лидерство
Управление в коучинговом стиле – тренд управления командами.
В коучинге мы меняем фокус внимания с проблем на достижения результатов. Задавая сильные вопросы, лидер стимулирует творческое мышление у сотрудников. Сотрудники действуют смелее , мыслят шире, возникают новые гипотезы, предложения и методы их решения. При этом мотивация повышается, а сам потенциал человека значительно раскрывается.
Считаю, что каждому лидеру необходимо использовать коучинг в управлении командой.
Тренинг имеет четкую и логически выверенную структуру из трех модулей, специально построенную таким образом, чтобы помочь участникам постепенно погрузиться в разные аспекты коучинга, от понимания теории до практических инструментов в деятельности лидера-коуча
Модуль 1
Длительность - 2 часа
Коучинговый стиль управления персоналом
Почему сегодня менеджер должен быть коучем?
Что такое коучинг в контексте бизнеса?
Почему лидеры становятся коучами?
Почему развитие сотрудников особенно важно в современном постоянно меняющемся мире?
Менеджер как лидер, как ментор, как тренер и коуч
Чем близки и чем отличаются эти роли?
Когда и какие проблемы можно решить при помощи каких ролей
Цели и основные принципы коучинга команды
Этапы развития лидера-коуча
Коучинговые навыки и компетенции лидера-коуча
Как определить, кого развивать, когда и как?
Практикум: работа в малых группах на отработку навыков
Модуль 2
Длительность - 4 часа
Эффективные и сильные вопросы
Технологии задавания сильных вопросов
Структура вопросов
Логические уровни
Повышение мотивации сотрудников с помощью сильных вопросов
Технология проведения развивающих бесед
Какие развивающие беседы эффективны и неэффективны?
Планирование коучинговой встречи с сотрудником
Постановка целей
Диагностика
Как 5 принципов эффективных коучей помогают достичь результата в беседе с подчиненными?
Структура развивающей беседы с сотрудником по техническим "жестким" навыкам, по "мягким" навыкам коммуникации и управления собой, по проблемам с дисциплиной и стабильно негативным отношением
Практикум: работа в малых группах на отработку навыков, разбор конкретных ситуаций, прохождение коуч-сессий между участниками тренинга
Модуль 3
Длительность - 2 часа
Развитие сотрудников через делегирование
Почему важно всегда сопровождать коучинг делегированием
Новые навыки и новые задачи сотрудника
Планирование развития сотрудников и внедрения коучинга в коллективах участников тренинга
Итоговое практическое занятие на отработку навыков, прохождение коуч-сессий между участниками тренинга
Лидерами и рождаются, и становятся
Кому подойдет
Для максимального усвоения навыков в программе предусмотрены теоретические блоки в формате мини-лекций, чередующиеся с работой в малых группах и индивидуальными коуч-сессиями