Коуч-лидерство

Управление в коучинговом стиле – тренд управления командами. 

В коучинге мы меняем фокус внимания с проблем на достижения результатов. Задавая сильные вопросы, лидер стимулирует творческое мышление у сотрудников. Сотрудники действуют смелее , мыслят шире, возникают новые гипотезы, предложения и методы их решения. При этом мотивация повышается, а сам потенциал человека значительно раскрывается.

Считаю, что каждому лидеру необходимо использовать коучинг в управлении командой.

Тренинг имеет четкую и логически выверенную структуру из трех модулей, специально построенную таким образом, чтобы помочь участникам постепенно погрузиться в разные аспекты коучинга, от понимания теории до практических инструментов в деятельности лидера-коуча

Модуль 1

Длительность - 2 часа

Коучинговый стиль управления персоналом

Почему сегодня менеджер должен быть коучем?

Что такое коучинг в контексте бизнеса?

Почему лидеры становятся коучами?

Почему развитие сотрудников особенно важно в современном постоянно меняющемся мире?

Менеджер как лидер, как ментор, как тренер и коуч

Чем близки и чем отличаются эти роли?

Когда и какие проблемы можно решить при помощи каких ролей

Цели и основные принципы коучинга команды

Этапы развития лидера-коуча

Коучинговые навыки и компетенции лидера-коуча

Как определить, кого развивать, когда и как?

Практикум: работа в малых группах на отработку навыков

Модуль 2

Длительность - 4 часа

Эффективные и сильные вопросы

Технологии задавания сильных вопросов

Структура вопросов

Логические уровни

Повышение мотивации сотрудников с помощью сильных вопросов

Технология проведения развивающих бесед

Какие развивающие беседы эффективны и неэффективны?

Планирование коучинговой встречи с сотрудником

Постановка целей

Диагностика

Как 5 принципов эффективных коучей помогают достичь результата в беседе с подчиненными?

Структура развивающей беседы с сотрудником по техническим "жестким" навыкам, по "мягким" навыкам коммуникации и управления собой, по проблемам с дисциплиной и стабильно негативным отношением

Практикум: работа в малых группах на отработку навыков, разбор конкретных ситуаций, прохождение коуч-сессий между участниками тренинга

Модуль 3

Длительность - 2 часа

Развитие сотрудников через делегирование

Почему важно всегда сопровождать коучинг делегированием

Новые навыки и новые задачи сотрудника

Планирование развития сотрудников и внедрения коучинга в коллективах участников тренинга

Итоговое практическое занятие на отработку навыков, прохождение коуч-сессий между участниками тренинга

Лидерами и рождаются, и становятся

 

Кому подойдет

Для максимального усвоения навыков в программе предусмотрены теоретические блоки в формате мини-лекций, чередующиеся с работой в малых группах и индивидуальными коуч-сессиями

Руководители и лидеры

Мотиваторы подчиненных

Предприниматели и профессионалы

Заинтересованные в развитии коммуникативных навыков в коучинговом стиле

Тренинг проводится как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн

Прокрутить вверх